"Im Kontakt, klar und wertschätzend:

der Mensch steht im Mittelpunkt meiner Arbeit!

Das ist für mich die Basis erfolgreicher Veränderungen"

 

• Diplom Informatiker, Projektmanager, Prozessberater (Coach), Trainer
• Geboren 1962, verheiratet, 3 Kinder, wohnhaft im Norden Münchens
• Englisch in Wort und Schrift, Französisch

 Praxis

seit 2000	selbständig tätig als Berater, Trainer und Coach systemische Personal- und Organisationsentwicklung
1999 - 2000	Hauptabteilungsleiter Informationssysteme, Prozessmanagement bei der Deutschen BA
1996 - 1999	Leiter EDV/Organisation bei RTL2
1991 - 1996	Projektleiter und Berater bei der PSI AG
1987 - 1989	Projektleiter bei ARNE Computersysteme

 
Qualifikationen

• Zertifizierter Trainer für die Persönlichkeitsmodelle persolog (DISC J. G. Geier) und Reiss Profile
• Change Management (Prosci zertifiziert)
• Systemische Organisationsanalyse
• Trainer für Konfliktmanagement, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse (Team Dr. Rosenkranz)
• Prozessberater, systemischer Coach (Team Dr. Rosenkranz)
• Projektmanager (PSI, Ploenzke)
• Diplom Informatiker (Universität Karlsruhe)

 

Projekte (Auszug)

Personal- und Teamentwicklung

• Führungskräfteentwicklung
• Change Management Training
• Managing Conflicts, englisches Training
• Leading Teams, englisches Führungskräfte Training
• Gruppencoaching & Organisationsanalyse
• Teamentwicklung
• Konfliktmoderation, Team Clearing
• Personal Coaching
• Zeitmanagement

Organisationsentwicklung

• Dialogmanager für die unternehmensweite Einführung eines ERP-Systems
• Moderation und Konfliktmoderation
• Unternehmensstrategie, Visionen und Werte
• Implementierung der Brand Community
• Begleitung des Aufbaus einer Eigenvermarktung
• Crisis Manager im Veränderungsprogramm
• Einführung von Prozessoptimierung

Maßnahmen mit IT-Bezug

• Change Management in IT-Projekten und -Programmen
• Beziehungen zum Kunden gestalten
• Requirements Engineering und -Management
• Training IT-Projektmanagement
• Soziale Kompetenz im Projekt- und Produktmanagement
• IT-Produktmanagement
• Einführung des Risiko Managements im IT-Programm
• Prozessoptimierung und Einführung eines ERP-Systems für die Kernprozesse